Anh Nguyễn Tiến Hùng Platinum: Từ tăng trưởng bằng nỗ lực cá nhân đến bứt phá bằng tư duy hệ thống

Một trong những giá trị cốt lõi mà Success Business School theo đuổi là: giúp doanh nhân thoát khỏi tăng trưởng dựa vào may mắn, để bước sang tăng trưởng có chiến lược, có hệ thống và có tầm nhìn dài hạn.

Câu chuyện phát triển của anh Nguyễn Tiến Hùng – đồng sáng lập Nem Nướng Hùng Việt – là một minh chứng rõ nét cho giá trị đó.

—

Trước khi tham gia Success Business School

Trước khi tham gia các chương trình đào tạo và cộng đồng doanh nhân của Success Business School, anh Tiến Hùng là một doanh nhân thực chiến, xuất thân trực tiếp từ ngành nhà hàng và phân phối thực phẩm.

Doanh nghiệp của anh hoạt động trong lĩnh vực:

· Phân phối thực phẩm cho các chủ nhà hàng

· Khách hàng chủ yếu có xuất thân phổ thông, yêu cầu cao về giá – chất lượng – sự ổn định

Tại thời điểm đó:

· Doanh thu doanh nghiệp đạt khoảng 50 tỷ đồng/năm

· Là một trong những đơn vị cung ứng lớn trong phân khúc

· Sản phẩm chủ lực là nem nướng Nha Trang, đã phân phối tại miền Bắc nhưng:

o Độ phủ mới khoảng 30%

o Chưa thâm nhập được thị trường TP.HCM

o Miền Trung phân phối còn rời rạc

Doanh nghiệp đã có nền tảng, nhưng:

· Chiến lược phát triển còn dựa nhiều vào kinh nghiệm và cơ hội

· Tầm nhìn đặt ở mức an toàn, chưa đủ lớn để tạo lực kéo cho toàn bộ tổ chức

· Tư duy đầu tư còn thận trọng, ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn hơn là tái đầu tư dài hạn

—

Bước ngoặt sau khi đồng hành cùng Success Business School

Khi tham gia cộng đồng Platinum BizKingdom dưới sự dẫn dắt của Tiến sĩ Tô Nhật, anh Tiến Hùng đã có sự chuyển dịch quan trọng về tư duy lãnh đạo và chiến lược doanh nghiệp.

Anh Nguyễn Tiến Hùng Platinum

Ba thay đổi cốt lõi được hình thành:

Thứ nhất – Định vị sự khác biệt rõ ràng Doanh nghiệp không chỉ bán sản phẩm, mà bán giải pháp giúp chủ nhà hàng kinh doanh hiệu quả. Không chỉ cạnh tranh giá, mà cạnh tranh bằng:

· Quy mô

· Uy tín

· Sự am hiểu khẩu vị từng vùng miền

· Năng lực tư vấn và đồng hành cùng khách hàng

Thứ hai – Mở rộng theo tư duy hệ sinh thái Thay vì phụ thuộc vào một thị trường ngách, doanh nghiệp bắt đầu xây dựng mô hình đa mảng, bổ trợ lẫn nhau. Tư duy “vòi bạch tuộc” giúp doanh nghiệp:

· Giảm rủi ro

· Tăng khả năng chống chịu trước biến động thị trường

· Sẵn sàng mở rộng sang các kênh bán lẻ thực phẩm tiêu dùng

Thứ ba – Thị trường dẫn dắt sản xuất – Doanh nghiệp thay đổi cách làm:

· Tìm nhu cầu thị trường trước

· Kiểm chứng mô hình bán hàng

· Sau đó mới đầu tư nhà máy, công nghệ, chuẩn hóa quy trình

Đồng thời, doanh nghiệp thoát khỏi tư duy “tham lợi ngắn hạn”, mạnh dạn:

· Tái đầu tư

· Mua công nghệ

· Chuẩn hóa để tăng trưởng bền vững

—

Kết quả sau 2 năm

Chỉ sau 2 năm đồng hành cùng Success Business School và cộng đồng Platinum BizKingdom:

· Doanh thu tăng hơn 5 lần

· Từ một xưởng sản xuất nhỏ với khoảng 30 nhân sự:

o Phát triển thành doanh nghiệp hơn 100 lao động

· Xây dựng:

o Nhà máy sản xuất hiện đại

o Hệ thống kho lớn tại cả hai miền

· Thương hiệu Nem Nướng Hùng Việt:

o Phủ sóng rộng khắp toàn quốc

o Trở thành một trong những thương hiệu uy tín trong ngành thực phẩm

Quan trọng hơn, doanh nghiệp đã:

· Thoát khỏi tăng trưởng ngẫu nhiên

· Bước sang giai đoạn tăng trưởng có chiến lược, có hệ thống và có tầm nhìn dài hạn

—

Giá trị mà Success Business School theo đuổi

Success Business School không chỉ đào tạo kiến thức. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nhân để:

· Thay đổi góc nhìn chiến lược

· Xây dựng tư duy lãnh đạo đúng

· Và tạo ra những doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, có giá trị thật cho xã hội

Thành công của học viên chính là thước đo giá trị lớn nhất của Success Business School.